【会员新闻】日拱一卒 功不唐捐——报喜鸟控股召开2024半年度经营分析会

时光步履不止，暑意日渐蒸腾。转眼2024已行程过半，7月18-20日，9323彩集团执行会长企业——报喜鸟控股2024年中经营分析会于海南三亚湾海居铂尔曼酒店盛大召开。此次会议以“高质量、稳定性，可持续发展”为主题，来自控股公司及下属各本部、事业部的高层管理人员齐聚一堂，会议全面回顾总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作任务，团结动员广大干部员工坚定信心，直面挑战，全力冲刺并确保达成年度各项目标任务。除半年度经营分析与总结外，会议还开展了《存量时代，找到确定性的增长路径》主题培训、三亚海棠湾HAZZYS免税店打卡活动，以增强管理层间的沟通协作，共同为实现公司的发展目标贡献力量！

会上，各事业部负责人立足实际、相继围绕上半年的经营指标情况和重点项目、工作中存在的问题与相应的解决方案、下半年经营规划进行了有序汇报，控股公司财务部及战略部基于公司整体发展战略，分析研判当前国内外形势趋势，提出系统管理要求，促进各项业务规避风险，良性经营，信息部做数字化建设情况汇报，为公司下半年乃至更长远的发展提供了清晰的方向和有力的支持。四大本部及管理中心负责人，围绕各项重点工作，总结经验教训，深入分析研判公司当下所面临的新挑战，新任务，新要求，精准铆定下半年工作方向。

随后，控股公司董事长吴志泽发表重要讲话并对管理干部提出核心要求：一、向优秀看齐，拒绝平庸。二、精打细算，吃苦耐劳，艰苦奋斗。三、差异化与低成本，两手抓，两手硬。四、坚守阵地、秉持长期主义, “结硬寨，打呆仗”，以坚定的信念与顽强的意志应对挑战。五、发扬绩效精神，强化绩效考核。坚守底线，不踩黄线，不碰红线。用数据说话，优胜劣汰，只有通过严格的赛马机制，才能筛选出真正的汗血宝马。吴董表示：面对当下的商业环境，挑战与机遇同在，困难与希望并存，管理者要有迎难而上，知难而进的精神，狭路相逢勇者胜，存量市场拼者赢，坚定扛起经营发展责任，为全面完成年度工作目标任务努力奋斗。

报喜鸟董事长吴志泽讲话

在分享环节，LAFUMA总经理吴翠芬女士以《品牌如何赋能终端实现业绩增长》为主题，从“用户思维”、“全局思维”、“产品思维”等角度，深入阐述了Lafuma品牌团队与终端共同变化和成长的经验，通过品牌间的“互学互促，互通有无”，增进品牌管理工作效能提升。

7月20日，公司特邀原华为移动解决方案部总裁张继立老师分享《存量时代，找到确定的增长路径》的主题培训，旨在帮助管理者们在快速变化的商业环境中，精准定位，创新求变，掌握核心方法找到确定的增长路径，积极应对新时代下的各项挑战。

培训会后，与会人员一行来到三亚海棠湾免税城哈吉斯店，这是HAZZYS品牌首家冰淇淋主题店，店铺设计将英伦休闲、品牌IP形象HARRY与三亚海洋蓝色巧妙结合，并引入小哈冰淇淋车，以及其他多样性的客户互动体验，受到了许多客户的认可。此处探店也为各品牌在店铺设计、引流、互动体验等方面提供了深入交流的机会，也激发了各品牌与销售平台如何进一步创新经营思路和模式的思考。

本文来源：报喜鸟控股微信公众号